01
生息 Alive
让 AI 逐步理解你的工作方式。
从过往成果中提取经过你确认的工作习惯,让每一次新任务都能建立在已有经验之上。
01
生息 Alive
让 AI 逐步理解你的工作方式。
从过往成果中提取经过你确认的工作习惯,让每一次新任务都能建立在已有经验之上。
02
重墨 Inkstone
让每一项投标要求都有回应。
逐项解析招标文件、核对响应内容、标记待确认事项,让审查更有依据。
03
孪生 Twin
让团队记得自己共同做过的决定。
连接分散的项目资料与历史约定,让每一个答案都能追溯到原始记录。
01 — 个人工作智能
让 AI 不只认识任务,也逐步理解你做事的方式。
你不必每次工作都从头解释自己的偏好。
生息从你过往的工作成果中寻找可复用的经验,经你确认后,将它们带入下一次任务。
通用 AI 可以生成流畅的文字,却未必知道你真正需要什么。
它可能弄错公司名称,忽略你习惯的数据格式,也可能把你不接受的表达方式再次带进新文档。
问题不只是 AI 写得好不好,而是它能否按照你的工作标准完成任务。
一次任务的价值,不应随着文档完成而结束。
生息希望把经过验证的经验沉淀下来,让重复工作逐步减少,让 AI 的表现越来越贴近你真正的工作方式。
02 — 投标文件智能处理
把复杂的招标要求,变成逐项可核查的响应任务。
投标文件的难点不只是撰写,而是准确理解每一项要求,确保响应内容完整,并及时发现证据不足与尚待确认的问题。
重墨围绕招标文件与企业既有资料建立结构化的应答流程,让每一项要求都有对应的处理状态,让每一份草稿都留有核查依据。
一份文档即使写得流畅,也可能因为遗漏关键条款、缺少必要证明或错误理解要求而产生风险。
当团队需要反复翻阅长篇文件、手工核对条款、寻找历史材料时,时间消耗与遗漏风险往往同时增加。
重墨的研发重点,是验证系统能否准确解析文件、识别响应缺口,并控制缺乏依据的生成内容。
我们采用逐步验证的方式推进产品能力。只有经过测试、达到预设标准的功能,才进入下一阶段。
03 — 企业知识协作
让团队的共同记忆,不再依赖某一个人的记忆。
项目资料、交付约定、历史决策与工作记录往往分散在不同的文件和人员手中。时间一长,同一个问题可能被反复确认,同一项决定也可能被不同的人理解成不同的版本。
孪生希望把这些分散的信息连接起来,让团队能够基于可追溯的记录开展协作。
上次我们是怎么决定的?
最新的交付要求是什么?
这个结论来自哪份文件?
当答案分散在不同版本的资料中,团队就不得不反复寻找、核对和确认。
孪生关注的不是简单地把文件集中起来,而是让信息在更新之后仍然保留来源、版本与关联关系。
孪生的目标,是让团队不必总是依靠口头传递来维持协作。
信息可以更新,决策可以追溯,答案可以核查。即使成员变化,重要的项目约定也不必完全依赖某个人的记忆。
产品原则
三套系统,四条共同原则。
AI 可以承担更多工作,但能力的提升不应该以牺牲可核查性和人的判断权为代价。
我们希望建立的不是一个不受约束的自动化系统,而是一套能够逐步验证、持续改进,并且让人始终掌握关键决定权的工作方式。
先提供可审阅的成果,再决定是否采用。
AI 生成的内容默认作为草稿,经过阅读、核对与必要修改后,才由负责人决定是否正式使用。
让 AI 辅助决策,而不是替人承担责任。
对于需要专业判断、涉及重要承诺或可能产生不可逆后果的事项,系统应当明确保留人工审核与确认环节。
每一个重要结论,都应该尽可能找到依据。
当答案来自文档、记录或历史约定时,系统应提供相应的来源。缺乏充分依据时,应明确说明不确定性,而不是用流畅的表达掩盖信息缺口。
自动化程度应当由验证结果决定。
系统不会因为一次成功就获得更高权限。只有在具体任务中持续达到预设标准,并经过足够的人工验证,才考虑逐步扩大自动化范围。
我们不只关心 AI 能否完成一项任务,也关心它是否能说明依据、暴露问题,并在不确定时停下来。
对我们而言,真正有价值的智能,不是无所不能,而是知道自己能做什么、依据是什么,以及何时应该交还判断权。
研发记录
我们记录的不只是功能进展,也包括被验证推翻的假设。
AI 产品的可靠性不能只靠演示来证明。我们记录测试结果、暴露的问题与设计调整,让产品能力建立在实际证据之上。
在一组包含 13 篇 AI 生成稿件的测试中,所有稿件都通过了原有的文体基线。
这一结果表明,当前测试方法不足以区分文体相似与作者身份。我们据此调整了文体检测在整体流程中的定位。
我们曾尝试根据人工修改前后的差异,自动归类修改意图。
但现有样本不足以支持可靠判断。因此,这项能力暂时保留为待验证状态,而不是被标记为已经通过。
在中文语料处理中,我们发现按空格切分的假设导致约 65% 的语料被错误处理。
修正这一基础问题后,才有必要继续评估后续模型与流程的实际效果。
每一次测试都应该能够改变我们的判断。
如果证据不支持原有假设,我们就调整方案;如果样本不足,我们就明确标记未知;如果功能尚未达到预设标准,我们就不把它描述成已经成熟。
研发记录的价值,不在于证明我们从不犯错,而在于让错误能够被发现、解释和修正。